bwin论坛bwin论坛书写bwin → 【敢于创新 方能改变】(中威制药-杨旭)

下一主题 >> << 上一主题

  共有39144人关注过本帖树形打印复制链接

主题:【敢于创新 方能改变】(中威制药-杨旭)

帅哥哟,离线,有人找我吗?
admin
  1楼 | 信息 | 搜索 | 邮箱 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:管理员 帖子:12 积分:157 威望:0 精华:0 注册:2003-12-30 16:34:32
【敢于创新 方能改变】(中威制药-杨旭)  发帖心情 Post By:2014-12-4 16:13:52 [只看该作者]

2014年为bwin置业集团公司的创新年,作为公司的支柱产业,湖南中威制药有限公司积极响应集团公司的号召,制订方案,成立班子,各部门分组讨论,踊跃参与,掀起了一股创意立新的新作风。

一、工艺创新,节源增效

   制药行业是生物科技产业,技术创新、设备操作程序创新、生产管理手段创新等,都能达到节源增效的目的。

   生产部门为落实创新生产,节约成本,计划年中在部门内部开展“成本控制及核算”培训及竞赛,通过培训加强生产人员的成本意识,了解生产中的成本核算及控制方法,通过生产竞赛,增强生产人员实际操作能力,在立足成本控制的基础上,创新操作手法,达到节约原材料、保证产品质量,产量最大化。

    制剂车间在部门内部开展“工艺验证”相关培训,由部门负责人对本部门生产人员进行不间断的培训,让制剂车间生产人员掌握工艺验证的相关步骤,在生产过程中,对工艺验证的每个步骤了然于胸,有条不紊的操作,提高生产效率,减少原材料的浪费。

    药品生产企业,安全生产是重点,产品质量是生命。如何保证药品质量,是质量部工作的核心。质量部在2014年进行常态的培训及检验,在部门中进行“QA之星”评选活动,通过评选活动,让部门员工熟悉标准、规范操作,确保产品质量。

 

二、落实制度,创新管理

创新管理是重点工作之一。员工多、且以年轻人为主,在劳动纪律、工作态度方面容易松懈,公司行政部完善考勤制度、加强员工规范的培训,狠抓落实,对考核中出现的问题按照员工手册条例严格执行。行政部牵头,各部门负责人参与,公司组建创新管理领导小组,针对工作中出现的问题,座谈讨论、集思广益,及时拿出解决方案,及时落实。

三、拓展渠道,广开销路

    作为一家药品生产企业,实现销售是关键。在全国招投标严重滞后的情况下,公司产品销售艰难推进。作为皮肤科小产品,实际上却有大市场,在营销战略的以“高举高打” 的独特营销模式,走大城市、大医院、大专家的营销策略,通过大医院、大专家的学术推广、学术会议、学术论文等形式,来塑造产品品牌形象,为产品营销营造强大的学术氛围。针对目前全国医药销售环境,公司采取灵活的营销政策,开辟连锁药房、单体药房、民营医院、诊所等销售终端销售与招商相结合的销售模式,以学术带动临床销售,以连锁、单体终端销售奠定基础。

2014年增加四个自营区,由原来的湖南自营区,扩充为湖南、湖北、四川、广东、上海五个自营区,每个区域配备一定数量的销售代表,通过广撒网的形式,拓展销售渠道,以终端数量来累计,用心上量来实现销售的算术增加。

销售渠道的建立,是实现产品销售的前提。但是产品进场了,并不代表产品就实现了销售。产品推广、客勤维护、专家团队的维护都是产品销售、上量的关键。2014年,公司加强产品推广、学术推广、产品培训等营销力度,配备产品专员进行推广渠道的拓展。在自营区,结合连锁药店的促销活动进行产品宣传和促销,三·八妇女节、五·一劳动节、九九重阳节、会员日等销售节点,进行产品促销活动,提升产品市场知名度与占有率。

四、创新文化,真诚奉献

坚持以人为本是企业文化的出发点和归宿点,公司企业文化的核心就是要构建一个健康的产业体系,形成一套健康的运行机制,以健康发展、真诚奉献来指导员工工作、生活。

公司成立几年来,每年组织员工参与集团公司年初第一天上班的无偿献血活动,利用节假日组织员工到市儿童福利院奉献爱心,除了为福利院的孩子们送去物资和经费外,通过和他们做游戏、打球、唱歌等形式互动,为他们带去快乐与欢笑。为敬老院的老人们送去被子、粮油等生活用品外,还出资为他们订阅了相关报刊,为他们送去精神食粮。以实际行动兑现真诚奉献的社会担当,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而同其心,践其行。

 回到顶部
下一主题 >> << 上一主题